Hur du lockar fler fans till ditt bands framträdanden. Din grupp är ALLA som registrerat sig efter dig


1. Villkor och definitioner I detta avtal om behandling av personuppgifter (nedan kallat Avtalet) har termerna nedan följande definitioner: Operatör - Individuell entreprenör Oleg Aleksandrovich Dneprovsky. Godkännande av avtalet - fullständigt och ovillkorligt godkännande av alla villkor i avtalet genom att skicka och behandla personuppgifter. Personuppgifter - information som angetts av Användaren (föremål för personuppgifter) på webbplatsen och som direkt eller indirekt är relaterad till denna Användare. Användare - någon individ eller entitet, efter att ha slutfört proceduren för att fylla i inmatningsfälten på webbplatsen. Fylla i inmatningsfält - proceduren för att användaren ska skicka sitt förnamn, efternamn, telefonnummer, personlig adress E-post(nedan kallat Personuppgifter) till databasen över registrerade användare av webbplatsen, framtagen i syfte att identifiera Användaren. Som ett resultat av att fylla i inmatningsfälten skickas personuppgifter till Operatörens databas. Att fylla i inmatningsfälten är frivilligt. webbplats - en webbplats som finns på Internet och som består av en sida. 2. Allmänna bestämmelser 2.1. Detta avtal har upprättats utifrån kraven Federal lag daterad 27 juli 2006 nr 152-FZ "Om personuppgifter" och bestämmelserna i artikel 13.11 om "Brott mot lagen Ryska Federationen inom området för personuppgifter" i Ryska federationens kod för administrativa brott och gäller alla personuppgifter som operatören kan få om användaren under hans användning av webbplatsen. 2.2. Att fylla i inmatningsfälten av användaren på webbplatsen innebär användarens ovillkorliga överenskommelse med alla villkor i detta avtal (Godkännande av avtalet). I händelse av oenighet med dessa villkor, fyller Användaren inte i inmatningsfälten på Sajten. 2.3. Användarens samtycke till tillhandahållande av personuppgifter till Operatören och deras behandling av Operatören är giltigt tills Operatörens verksamhet avslutas eller tills Användaren återkallar samtycke. Genom att acceptera detta avtal och gå igenom registreringsproceduren, samt genom att därefter gå in på webbplatsen, bekräftar Användaren att han, agerande av egen fri vilja och i eget intresse, överför sina personuppgifter för behandling till Operatören och samtycker till att deras bearbetning. Användaren informeras om att behandlingen av hans personuppgifter kommer att utföras av operatören på grundval av den federala lagen av den 27 juli 2006 nr 152-FZ "Om personuppgifter". 3. Lista över personuppgifter och annan information om användaren som ska överföras till Operatören 3.1. När användaren använder operatörens webbplats tillhandahåller användaren följande personuppgifter: 3.1.1. Tillförlitlig personlig information som Användaren tillhandahåller om sig själv självständigt när han fyller i inmatningsfält och/eller i processen att använda webbplatsens tjänster, inklusive efternamn, förnamn, patronym, telefonnummer (hem eller mobil), personlig e-postadress. 3.1.2. Data som automatiskt överförs till tjänsterna på webbplatsen under deras användning med hjälp av programvaran installerad på användarens enhet programvara, inklusive IP-adress, information från cookies, information om användarens webbläsare (eller annat program genom vilket tjänster nås). 3.2. Operatören verifierar inte riktigheten av de personuppgifter som tillhandahålls av Användaren. I detta fall förutsätter Operatören att Användaren tillhandahåller tillförlitlig och tillräcklig personlig information om de frågor som föreslås i Inmatningsfälten. 4. Ändamål, regler för insamling och användning av personuppgifter 4.1. Operatören behandlar personuppgifter som är nödvändiga för att tillhandahålla tjänster och tillhandahålla tjänster till Användaren. 4.2. Användarens personuppgifter används av Operatören för följande ändamål: 4.2.1. Användaridentifikation; 4.2.2. Förse användaren med personliga tjänster (liksom att informera om nya kampanjer och tjänster från företaget genom att skicka brev); 4.2.3. Upprätthålla kontakt med Användaren vid behov, inklusive att skicka meddelanden, förfrågningar och information relaterad till användningen av tjänster, tillhandahållande av tjänster, samt bearbeta förfrågningar och ansökningar från Användaren; 4.3. Under behandlingen av personuppgifter kommer följande att utföras: följande åtgärder: insamling, inspelning, systematisering, ackumulering, lagring, förtydligande (uppdatering, ändring), extrahering, användning, blockering, radering, förstörelse. 4.4. Användaren motsätter sig inte att den av honom angivna informationen i vissa fall kan lämnas till behörig statliga myndigheter RF i enlighet med gällande lagstiftning m RF. 4.5. Användarens personuppgifter lagras och behandlas av Operatören på det sätt som anges i detta Avtal under hela verksamhetsperioden av Operatören. 4.6. Behandlingen av personuppgifter utförs av Operatören genom att upprätthålla databaser, automatiserade, mekaniska och manuella metoder. 4.7. Webbplatsen använder Småkakor och annan teknik för att spåra användningen av webbplatsens tjänster. Dessa data är nödvändiga för optimering tekniskt arbete Webbplats och förbättra kvaliteten på tillhandahållandet av tjänster. Webbplatsen registrerar automatiskt information (inklusive URL, IP-adress, webbläsartyp, språk, datum och tid för begäran) om varje besökare på webbplatsen. Användaren har rätt att vägra att tillhandahålla personuppgifter när han besöker webbplatsen eller inaktivera cookies, men i detta fall kanske inte alla funktioner på webbplatsen fungerar korrekt. 4.8. De sekretessvillkor som anges i detta avtal gäller all information som operatören kan få om användaren under dennes vistelse på webbplatsen och användning av webbplatsen. 4.9. Information som avslöjas offentligt under genomförandet av detta avtal, liksom information som kan erhållas av parterna eller tredje part från källor som någon person har fri tillgång till, är inte konfidentiell. 4.10. Operatören accepterar allt nödvändiga åtgärder för att skydda konfidentialiteten för Användarens personuppgifter från obehörig åtkomst, ändring, avslöjande eller förstörelse, inklusive: säkerställa konstant intern verifiering av processerna för insamling, lagring och bearbetning av data och säkerställande av säkerhet; säkerställer fysisk säkerhet för data, förhindrar obehörig åtkomst till tekniska system, säkerställa driften av webbplatsen, där operatören lagrar personuppgifter; ger åtkomst till personuppgifter endast till de anställda hos Operatören eller auktoriserade personer som behöver denna information för att utföra uppgifter som är direkt relaterade till tillhandahållandet av tjänster till Användaren, samt driften, utvecklingen och förbättringen av webbplatsen. 4.11. När det gäller Användarens personuppgifter bibehålls deras konfidentialitet, utom i de fall då Användaren frivilligt lämnar information om sig själv för allmänhetens tillgång till ett obegränsat antal personer. 4.12. Operatörens överföring av användarens personuppgifter är laglig under omorganisationen av operatören och överföringen av rättigheter till operatörens juridiska efterträdare, medan alla skyldigheter att följa villkoren i detta avtal i förhållande till den mottagna informationen överförs till den juridiska efterträdaren personlig information. 4.13. Detta uttalande gäller endast för operatörens webbplats. Företaget kontrollerar inte och ansvarar inte för tredje parts webbplatser (tjänster) som användaren kan komma åt via länkar tillgängliga på Operatörens webbplats, inklusive i sökresultat. På sådana webbplatser (tjänster) kan annan personlig information samlas in eller begäras från användaren, och andra åtgärder kan också utföras 5. Användarens rättigheter som föremål för personuppgifter, ändring och radering av personuppgifter av användaren 5.1. Användaren har rätt: 5.1.2. Kräv att Operatören klargör sina personuppgifter, blockerar dem eller förstör dem om personuppgifterna är ofullständiga, inaktuella, felaktiga, olagligt erhållna eller inte nödvändiga för det angivna ändamålet med behandlingen, och även vidta åtgärder enligt lag för att skydda hans rättigheter. 5.1.3. Ta emot information om behandlingen av hans personuppgifter, inklusive information som innehåller: 5.1.3.1. bekräftelse av att operatören behandlar personuppgifter; 5.1.3.2. ändamålen och metoderna för behandling av personuppgifter som används av operatören; 5.1.3.3. operatörens namn och plats; 5.1.3.4. behandlade personuppgifter relaterade till det relevanta ämnet för personuppgifter, källan för deras mottagande, såvida inte ett annat förfarande för presentationen av sådana uppgifter föreskrivs i federal lag; 5.1.3.5. villkor för behandling av personuppgifter, inklusive lagringsperioder; 5.1.3.6. annan information som tillhandahålls av den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen. 5.2. Återkallande av samtycke till behandling av personuppgifter kan utföras av Användaren genom att skicka motsvarande skriftliga till Operatören (tryckt på materialmedium och undertecknat av användaren). 6. Operatörens ansvar. Tillgång till personuppgifter 6.1. Operatören åtar sig att säkerställa förhindrandet av obehörig och icke-riktad åtkomst till personuppgifter för användare av operatörens webbplats. I detta fall kommer auktoriserad och riktad åtkomst till webbplatsanvändarnas personuppgifter att betraktas som tillgång till dem av alla berörda parter, implementerad inom ramen för målen och ämnet för operatörens webbplats. Samtidigt ansvarar Operatören inte för eventuell olämplig användning av Användarnas personuppgifter som uppstår till följd av: tekniska problem i programvaran och tekniska medel och nätverk utanför Operatörens kontroll; i samband med avsiktlig eller oavsiktlig användning av operatörens webbplatser annat än för deras avsedda syfte av tredje part; 6.2 Operatören vidtar nödvändiga och tillräckliga organisatoriska och tekniska åtgärder för att skydda användarens personliga information från obehörig eller oavsiktlig åtkomst, förstörelse, modifiering, blockering, kopiering, distribution samt från andra olagliga handlingar från tredje part. 7. Ändringar av integritetspolicyn. Tillämplig lagstiftning 7.1. Operatören har rätt att göra ändringar i dessa föreskrifter utan särskilt meddelande till användarna. När ändringar görs i den aktuella upplagan anges datumet senaste uppdateringen. Den nya utgåvan av föreskrifterna träder i kraft från och med tidpunkten för dess publicering, om inte annat föreskrivs i den nya utgåvan av föreskrifterna. 7.2. Ryska federationens lag ska tillämpas på denna förordning och förhållandet mellan användaren och operatören som uppstår i samband med tillämpningen av förordningen. Jag accepterar jag accepterar inte

Förtydliga gruppens mål

Har din grupp specifika, tydligt definierade, gemensamma mål?

Din primära organisatoriska uppgift som gruppledare är att utbilda dina medarbetare och se till att den riktning de tar ligger i både deras karriärutveckling och gruppens intressen som helhet. Dåligt organiserade människor som bara ansvarar för sina egna personliga resultat har mindre sannolikhet att lyckas än ett välskött team vars medlemmar är involverade i kollektiva aktiviteter och har delat ansvar.

Innan din grupp börjar bör ni tillsammans komma med tydliga svar på tre frågor:

Vilka specifika fördelar kan en grupp få genom att agera som ett samordnat team?

2. Hur samarbete kommer att hjälpa oss att öka konkurrenskraften?

Hur skulle varje gruppmedlem och företaget som helhet gynnas om alla investerade en del av sin obetalda tid på att bygga ett starkt team?

Vad kan var och en av oss förvänta oss av grupparbeten för vår karriärutveckling?

Det är häpnadsväckande hur många grupper inom professionella företag och företagsdivisioner som inte har tänkt på detta förrän nu...

1. Varför finns vår grupp?

För att dra nytta av grupparbetet måste alla - från gruppmedlemmarna och ledaren till företagets ledning - ha en klar och entydig förståelse för vad gruppen avser att göra.

Vissa företag har allmän uppfattning om varför grupper överhuvudtaget existerar, men detta är långt ifrån tillräckligt. Mycket ofta gör gruppmedlemmar på en bolagsstämma inget annat än att titta på varandra förvirrat och fråga sig: ”Varför är vi samlade här? Vad ska vi göra? Detta är utan tvekan ett katastrofalt slöseri med tid för alla. Varje grupps mål och individuella uppgifter bör diskuteras och antecknas på papper.

Vi inbjuder dig att ställa följande fråga till dina kollegor:

"Vilka fördelar kan vi få (men inte "får vi") genom att arbeta som en grupp likasinnade som strävar efter gemensamma mål som vi inte kan uppnå individuellt? Låt oss försöka göra en lista och diskutera den."

Här är de vanligaste svaren på frågan om förmåner.

Ökat värde mottagen av klienten - som ett resultat av arbetet med kollektiv intelligens, kombinerade färdigheter och ackumulerad kunskap.

Öka effektiviteten i affärsutvecklingsinsatser – genom att kombinera och samordna individuella insatser.

Ökad sysselsättning och utveckling av unga yrkesverksamma - på grund av antagandet av kollektiva beslut om fördelning av krafter mellan projekt och mentorskap.

Samarbeta kring utveckling av verktyg, mallar, databaser och andra verktyg för att förbättra prestandan.

Snabbare och effektivare spridning av ny kunskap och kompetens.

Förbättrad kundservice – genom större förmåga att dirigera människor till jobb som passar just dem.

Förbättra marknadsimage - genom att utveckla ett kollektivt rykte som är större än den enkla summan av individuella rykten.

Komforten att tillhöra en liten, tydligt definierad grupp - i motsats till att gå vilse i en stor skara människor (detta gäller för att framgångsrikt behålla både unga och seniora yrkesverksamma).

Informell en-till-en mentorskap som en källa till stöd för personlig tillväxt - istället för en företagsomfattande årlig byråkratisk prestationsöversyn.

Ökad lönsamhet – genom koncernens förmåga att fokusera på att förbättra prestation.

Skapa en kritisk massa av tid och resurser för att utveckla innovativa tjänster som inte kan utvecklas ensamma.

Denna lista är långt ifrån uttömmande. Men det gör det möjligt för anställda att identifiera och reflektera över fördelarna med att arbeta tillsammans. När du har lagt till dina egna mål kan du testa den här listan genom att ställa frågor till gruppmedlemmarna som:

Vilken av dessa fördelar är lättast att uppnå? Den svåraste saken?

Vilka kan uppnås snabbast? Långsammast?

Vilka är minst störande för din kultur? Mest?

Vilka har högsta värde för att nå framgång? Lägsta värde?

Vilka kräver mest förändringar i gruppbeteende? Minsta förändringar?

Vilka kräver det mest aktiva deltagandet av ledaren? Minst deltagande?

Svaren på dessa frågor kommer att avgöra vilken typ av grupp du har och grundläggande regler hennes arbete. Tänk till exempel en grupp vars huvudsakliga avsikt är att etablera gemensamma standarder för kundservice. Detta kräver kanske inte mycket övergripande engagemang, samordning mellan gruppmedlemmarna (så länge alla följer gemensamma normer) eller mycket aktivitet från gruppledaren.

Om gruppen ska anta ett gemensamt förhållningssätt till utveckling och anställning av juniora medarbetare kommer detta sannolikt att kräva att alla medlemmar involveras i en diskussion om hur de ska fördelas mellan projekt. Detta kommer att innebära ett djupare intrång i varje gruppmedlems autonomi och en frihetsberövande i valet av anställda för sina egna egna projekt. Det kommer också att kräva mycket mer uppmärksamhet och ingripande från gruppledaren.

Det finns inget sätt att uppnå en fördel eller ett mål om inte gruppen har tänkt igenom vad som krävs för att uppnå det eller är villig att göra det. Följaktligen, om du överväger de fördelar som din grupp kan uppnå, bör du öppet diskutera hur den bör agera för att uppnå målet (dvs. formulera minimiregler). Om gruppen inte accepterar de nya verksamhetsreglerna måste alla vara medvetna om att målen med största sannolikhet inte kommer att uppnås.

En sak måste förstås tydligt. Den värsta positionen du kan hamna i är göra orimliga påståenden det vill säga att hävda att din grupp strävar efter ett visst mål när den inte accepterar den disciplin som krävs för detta. Detta innebär behovet av öppen diskussioner om vad gruppen faktiskt ska uppnå genom kollektiva åtgärder, och vad det är exakt medel för att organisera era gemensamma aktiviteter.

2. Hur kan samarbete bidra till att öka vår konkurrenskraft?

Som teamledare måste du hitta ett sätt att förklara hur utvecklingen av ett starkt professionellt team kan påverka ditt övergripande öde - genom att bygga konkurrensfördelar inom de två viktigaste områdena: konkurrens om kunder och konkurrens om talang.

Ju starkare (och mer fokuserad) en grupp är, desto mer kan den vara aktiv på marknaden och bygga upp ett rykte för sig själv. Uppenbarligen är en grupp på tjugo personer som arbetar inom ett område mer beredda att lösa eventuella problem för sina kunder än ett företag med bara ett fåtal sådana yrkesverksamma. Här kan själva gruppens storlek fungera som en indikator på framgång. En kund som tillhandahålls tjänster av en eller två personer som också är medlemmar i stor grupp, kan förvänta sig att få hela gruppens kompetens. Och i slutändan är det osannolikt att det nu kan finnas människor som ensamma besitter all den erfarenhet som krävs för att lösa moderna komplexa problem.

Att vinna kriget om talang (attrahera och behålla talang) kan helt avgöra marknadsframgången. Vi blev nyligen förvånade över beräkningarna av en av de stora advokatbyrå- beräkningar av de förluster som är förknippade med att lämna företaget begåvade människor. Det visade sig att förlusten av en begåvad junior kostade varje senior partner $23 000 i förlorad inkomst årligen.

Vi frågade en gång chefen för ett företag: "Tror du att du förlorar den bästa unga talangen från din mest organiserade grupper eller de som arbetar mindre organiserat? Han var tyst i flera sekunder, tittade på oss och sa till slut: "Du vet, det verkar som om du slog huvudet på spiken." Sedan dess har vi ställt den här frågan till minst femtio chefer från olika branscher runt om i världen, och praktiskt taget alla gav samma svar. Deras reaktion tyder på att dålig teamledning kostar företagen för mycket.

Så vi har en ond cirkel. Företaget utvecklar starka grupper, dessa grupper tjänar ett marknadsrykte, rykte lockar bästa kunderna, och att arbeta för de bästa kunderna lockar de mest begåvade proffsen.

3. Vad betyder detta för var och en av oss?

Slutligen, för att hjälpa din grupp att avgöra vad den vill uppnå, bör du hjälpa alla att definiera sina karriärmål genom att diskutera dem med gruppmedlemmarna. Du kan fråga alla i tur och ordning: "Snälla, berätta för mig vad exakt du vill få ut av att delta i vår grupp? Bara ärligt! Vad kan gruppen göra för att hjälpa dig att bli mer framgångsrik?”

Här är några möjliga ämnen för diskussion.

Är vi redo att skapa en atmosfär av stöd? Hur ska det vara?

Är vi redo att inse fördelarna med kunskapsdelning?

Är vi redo att samarbeta för att utveckla nya verktyg och metoder som vi kan dela med varandra?

Är vi redo att investera i utbildning av servicepersonal? högsta nivån, i att utveckla våra interna system och teknologier för att fungera så effektivt som möjligt?

Är vi redo att effektivt delta i gemensamma marknadsföringsaktiviteter?

Är vi villiga att hjälpa varandra under obetald tid när någon av oss möter svårigheter och problem?

Det är också viktigt att ta reda på vad dina medarbetare vill ha av varandra, vad de behöver, hur de skiljer sig från varandra och hur du kan värdera och utnyttja dessa skillnader. Diskutera med gruppen några frågor som sällan talas om högt, men som alltid finns i människors sinnen:

Varför blev jag ombedd att delta i denna grupp?

Vilka är mina kollegor och vilka är deras styrkor?

Hur tar jag reda på vad var och en av mina kollegor är bra på, och hur kan de veta vad jag kan och vilka mina intressen är?

Vad förväntas av mig?

En grupp blir ett team först när människor hjälper varandra, när assistans, samarbete, stöd och ömsesidig inspiration dyker upp.

Så här beskriver Carl Christoff från Hodgson Russ uppgiften:

”Innan gruppen startade höll vi ett möte där vi försökte föreställa oss hur vår grupp skulle se ut och vad dess syfte var. Vi har försökt se till att detta är tydligt förstått av alla som är involverade i projektet. Sedan, när vår grupp mognar, kan vi utveckla mer formella definitioner när nya människor kommer till oss och behöver något annat än oral historia.”

Ur boken KPI och personalens motivation. En komplett samling av praktiska verktyg författare Klochkov Alexey Konstantinovich

4.3.8. KPI:er för projektteamet De mål som eftersträvas med utvecklingen av KPI:er för projektteamanställda är att öka lönsamheten i projekt och kvaliteten på deras genomförande, öka sysselsättningen av anställda i projektet och öka effektiviteten i att använda arbetstiden,

Från boken Managing a Professional Services Firm av Meister David

Användargrupper Begreppet användargrupper, som används i branscher som mjukvaruutveckling, har ett enormt värde på tjänstemarknaden. Utformningen är som följer: en liten grupp (fem till sju personer) av vanliga kunder

Från boken Kompetens i moderna samhället av Raven John

Yrkesgrupper I en studie av McClelland och Dailey (1974), socialarbetare, identifierades faktorer som avgör skillnaderna mellan hög och medioker arbetskvalitet. Dessa faktorer inkluderar: förtroende att

Från boken Intensiv chefsutbildning författare Obozov Nikolay N.

8. Gruppautonomi Studiet av isolerade, autonoma grupper är oerhört viktigt, eftersom många typer av gemensamma aktiviteter faktiskt äger rum isolerade från de vanliga fysiska och social miljö. Du kan citera stort antal exempel på grupper, besättningar,

författaren Zanin Sergey

§ 4. Ägarens mål och de anställdas mål Dina anställda är likgiltiga för dina problem. Antipoder. Tillfälliga allierade. Anpassa dina mål med dina anställdas. Varför har arbetare fel även när de har rätt ”Här är en påse full med pengar till dig! Arbetaren sträcker ut handen och tar ur den hur mycket

Från boken Hired Workers: Subdue and Tame författare Zanin Sergey Gennadievich

§ 4. Ägarens mål och de anställdas mål Dina anställda är likgiltiga för dina problem. Antipoder. Tillfälliga allierade. Anpassa dina mål med dina anställdas. Varför har anställda fel även när de har rätt? ”Här är en påse full med pengar! Arbetaren kör sin hand och tar från den hur mycket

Är du besviken över att det inte kommer så många människor på dina konserter som du skulle vilja? Dessutom huvudproblemet Poängen här är inte att få "nya" åskådare kommer, utan att även majoriteten av dina vänner och fans inte kommer till varje föreställning. Detta faktum tillåter dig inte att organisera större konserter som skulle kunna ge mer pengar. Är detta ett bekant problem?

Om ditt band spelar 25 konserter om året, hur många av dina vänner/fans kommer att komma till fler än fyra av dem? Väldigt lite. Varför?

Det handlar inte om dig, det handlar om dem. Låt oss se vad som händer här och vad du kan göra åt det.

När du ber dina vänner och fans att komma till din konsert, vad ber du dem EGENTLIGEN att göra? Lyssna och titta på ditt framträdande? Inte alls.

Faktum är att du ber dem att tillbringa mycket tid på vägen, att komma till någon smutsig klubb, där de också kommer att behöva betala för inträde. Sedan kommer de att vara omgivna av berusade människor som skriker i öronen för att skrika över musiken, måste betala orimliga priser för drinkar, vänta på ett öppningsband de kanske inte vill lyssna på, och sedan vänta ytterligare 15 minuter för att banden ska vilja bytas ut, och slutligen måste de stå ut i en och en halv timme medan ditt coola band spelar - i ett rum som surrar av låga frekvenser(eftersom ljudteknikern inte har en aning om hur man korrekt mixar ljud i ett rum som inte är lämpligt för hög musik). Efter konserten går de hem med ringande öron och fruktansvärd huvudvärk.

Så om du ber dem att uppleva allt detta för första gången, kommer de att hitta en möjlighet att komma och hälsa på dig... Vad ber du dem om för andra gången? Och på den tredje? Naturligtvis ungefär samma sak.

Jämför en sådan resa till en klubb för ditt uppträdande med att stanna hemma och titta på TV, lyssna på musik, surfa på Internet eller göra en massa andra enkla, trevliga och användbara saker.

Kort sagt, människor är fulla av lättare och bekväma sätt ha en bättre tid på helgen än att se dig uppträda (eller något annat band).

Som du kan se, kämpar musiker en kamp i uppförsbacke för att fylla klubbarna de spelar. Det finns mycket arbete att göra för att få folk att ta sig upp och gå och se din nästa show.

Innan du går ut och tittar på din show en andra, tredje eller till och med fjärde gång behöver dina vänner och fans verkligen veta att det är värt allt besvär som beskrivs ovan.

Först och främst bör var och en av dina shower ge publiken nya, bättre upplevelser. Vissa band ändrar låtlistan från show till show för att uppnå detta. Detta hjälper till att diversifiera dem lite, men du behöver fortfarande göra mycket mer för att verkligen förändra publikens befintliga uppfattning om dina framträdanden till det bättre.

Vissa grupper försöker skilja sig från andra grupper. Du behöver inte vara annorlunda än andra band, du behöver vara ett bra band vars framträdanden ofta skiljer sig från varandra! Folk behöver nya skäl varje gång att komma till dina shower om och om igen. Ladda ner en gratis guide om hur man gör hur du lockar fler människor till ditt bands framträdanden.

Ibland letar band efter andra sätt att locka folk till sina shower som normalt inte skulle komma till dem. De försöker locka ny publik genom att uppträda på nya platser och andra städer.

En annan metod som många band provar är att organisera gratis framträdanden. Tanken är att inte ta ut pengar för att uppträda och på så sätt locka tittare. Gratisprogram gör dock lite eller ingenting för att locka ny publik. Hur många personer tror du att du känner kommer att bestämma om de ska komma till en föreställning baserat på biljettpriset på 300 rubel, 150 rubel eller 0 rubel? Självklart inte. Så gratis föreställningar är inte så stor sak. kraftfullt verktyg locka tittare. I kombination med de andra funktionerna du erbjuder tittarna kan detta vara vettigt, men enbart biljettpriset är nästan meningslöst.

Allt detta, naturligtvis, bra idéer, men de hjälper inte ditt band om du inte har en stabil grupp fans i din hemstad som kommer till alla dina shower.

När du har sådana fans, och du vet hur du framgångsrikt ska prestera och få uppmärksamhet i din hemstad, blir det lättare för dig att hitta nya fans på nya platser. Men om du inte kan få igång det här hemma, kommer du troligen inte att kunna göra det någonstans.

Fundera på hur din grupp kan göra varje föreställning unik. Sedan, när du väl har listat ut hur nästa prestation kommer att skilja sig från de tidigare, måste du kommunicera detta tydligt och tydligt till fansen.

Jag ska ge två bra exempel genom att jämföra två rockband som jag är bekant med. Jag ska visa dig hur ett av dessa band helt sålde ut sina kommande shower, medan det andra missade chansen genom att göra ett ödesdigert misstag.

Grupp nr 1: Den första gruppen organiserade sin egen föreställning och, istället för att samarbeta med en annan grupp, anställde de en liten grupp (mycket attraktiva) dansare att uppträda som öppningsakt. Före och under föreställningen meddelades att dansarna och medlemmarna i gruppen skulle hänga med publiken efter föreställningen i lobbyn på ett närliggande hotell. Folk njöt av föreställningen och hade det trevligt vid det efterföljande evenemanget. Nyckeln till framgång var att gruppen aktivt marknadsförde evenemanget som "speciellt" och marknadsförde dansarna varhelst de kunde (inklusive att lägga upp sina videor på deras hemsida och klubbens hemsida). De försökte mycket hårt för att visa det unika med denna show och förmedlade mycket tydligt till publiken exakt varför den här föreställningen var bättre än de tidigare och hur den skilde sig från dem. Nyheten spreds snabbt över hela staden. Resultat: alla biljetter är sålda!

Under första och sista låten kom dansarna upp på scenen, gick sedan ner till aulan en stund och dansade i salen. Dansarna uppträdde mycket kompetent och kopplade ihop sina handlingar med gruppens agerande både på scen och utanför scen. De knöt an till publiken genom att mingla med dem under och efter föreställningen. Både bandet och dansarna gjorde något alldeles underbart. Istället för att bara sätta upp en bra show och underhålla publiken såg de till att många var sugna på att komma och se dem om och om igen.

Den här gruppen organiserade liknande uppträdanden med dessa och andra dansare, såväl som med andra artister (musikaliska och icke-musikaliska genrer), för att skapa en annan show varje gång, så att folk gick av sig och gick för att se dem uppträda inte bara första, men också för andra och tredje gången.

Grupp nr 2: Jag såg nyligen ett annat band uppträda i Chicago. Andra artister deltog också i föreställningen, inklusive ett par mycket attraktiva eldslukande artister som fick publiken att bli galen. Men här är problemet, det var bara cirka 100 åskådare i klubben, medan klubben kunde ta emot 1300.

Bandet visste att folk skulle älska showen, men de misslyckades med att marknadsföra den väl på ett sätt som skilde den från deras tidigare framträdanden. Så till slut hade de hundra fans som förmodligen skulle komma till dem igen. Om de annonserade evenemanget som den första gruppen gjorde, skulle antalet sådana fans vara flera hundra.

Om de hade iscensatt och marknadsfört showen ungefär som den första gruppen gjorde, kunde flera hundra personer ha kommit till deras nästa shower, vilket effektivt garanterat framgång (åtminstone lokalt).

Det är mycket viktigt att era konserter skiljer sig från varandra, och inte från andra gruppers konserter. Dessutom är den viktigaste lärdomen du bör lära dig att varje föreställning bör placeras som en unik och speciell händelse. Det räcker inte att föreställningarna i sig är unika; Du måste också marknadsföra denna unikhet på alla möjliga sätt.

Ytterligare tips: När du organiserar dina evenemang kanske du vill bjuda in andra grupper att delta i konserten. Själva idén är naturligtvis inte dålig, men du måste tänka bredare än bara "vem du ska bjuda in." Fråga dig själv vem du kan bjuda in för att göra DENNA show speciell. Du behöver inte bra band, som dock inte kommer att framhäva denna show på något sätt på ett speciellt sätt, vilket visar att DEN HÄR showen är unik och intressant för fansen.

Bjud inte in andra band om de inte är villiga och engagerade i att göra showen speciell och främja denna unika för sina fans.

Så vad ska din grupp göra? Jag föreslår inte att du bara kopierar vad andra har gjort. Jag föreslår att du funderar på hur ditt band kan göra framträdanden mer unika och speciella för fansen. Prata med andra gruppmedlemmar och kom på nya idéer som kan fungera för dig. Att öka fler idéer, ladda ner detta gratis bok Handla om, hur man kan öka antalet åskådare vid framtida framträdanden av din grupp.

Mycket ofta samlas grupper bara av en önskan att helt enkelt spela sina favoritlåtar med någon. Men om dina drömmar är mycket mer ambitiösa behöver du en specifik handlingsplan för att uppnå dem.

Du behöver dock inte vara rädd i förväg av ansträngande scheman och stora ekonomiska utgifter, eftersom den första marknadsföringen av en musikgrupp inte kräver detta alls. Fem steg som vem som helst kan ta kan leda dig och din grupp till samtal och popularitet, inklusive världsklass.

Steg ett (och viktigast): utveckla material

För att hitta fans, uppträda på scener, skapa hela Internet och sedan världen, prata om dig själv... du behöver bara börja skapa. Och mycket och med passion.

Du behöver inte vara rädd för dina egna ofullkomligheter. När allt kommer omkring har det länge bevisats att mängden tid och ansträngning i musik alltid utvecklas till kvalitet. Erfarenhet och skicklighet kommer just i processen att skapa de första mästerverken.

Steg två: tal

Ingen satte ihop "Olympic" direkt. Men det finns många andra plattformar som med glädje kommer att öppna sina dörrar för nykomlingar, och de bör användas aktivt när man marknadsför en musikgrupp. Framträdanden på din favoritskola eller på Studentdagen på institutet ger dig rätt att göra anspråk på något mer, men det viktigaste är att dina första fans och erkännande kommer att hittas där.

Det är bättre om en konsertplats omedelbart följs av en annan, mer prestigefylld. Därför bör föreställningar på stadsfestivaler vara obligatoriska. Det finns också olika tematiska festivaler och biker-rallyn, som gärna bjuder in unga artister att värma upp. Men för att uppträda på evenemang på den här nivån krävs ofta demoinspelningar bra kvalitet. Vi kommer att prata om hur man gör dem i tredje stycket.

Steg tre: första inspelningen och första klippet

Många duktiga grupper stannar tyvärr vid det andra steget. Och skälen till att stoppa dem är rädsla och brist på pengar. Men om allt är klart med rädsla, behöver du då verkligen mycket pengar för att spela in din första video eller spela in en låt i en studio?

Det är värt att veta vad du ska göra gratis högkvalitativ ljudinspelning kommer inte att fungera. Nej, självklart kan du försöka spela in musikspår själv (om du har lust och utrustning), men utan en professionell ljudtekniker är det väldigt svårt att få till önskat resultat. Därför är regeln att snålen betalar två gånger också aktuell här.

Återigen, på i detta skede Marknadsföring av en musikgrupp behöver inte ett fullfjädrat studioalbum. För en bra start räcker det med 3-5 inspelade låtar. I en vanlig professionell inspelningsstudio kommer kostnaden för en låt att vara från 1000 rubel.

Och efter att du har den värdefulla skivan i dina händer kan du börja filma ett videoklipp. För att göra detta måste du tänka på följande:

Och om handlingen fortfarande saknas, kommer bilden att bero på den valda stilen (eller den har som regel redan bildats under uppträdanden), det finns ett högkvalitativt ljudackompanjemang, då kan problemet med omgivningen vara löst under mycket lång tid.

Det finns dock flera alternativ som alltid finner en gynnsam respons bland fansen - det här är en videoproduktion i öppen natur, en vägbana eller i ruinerna av en byggnad. En annan fördel är att du inte behöver ordna något speciellt. Men du bör alltid komma ihåg säkerhetsreglerna.

Steg fyra: marknadsföring genom sociala nätverk

Om du gör allt rätt har du redan supportgrupper i i sociala nätverk, skapad av fans. Och om detta inte finns ännu, måste de skapas omedelbart för att främja en musikgrupp.

Och låt den mest hängivna fansen, tillsammans med sina assistenter, flitigt få en publik genom YouTube och Twitter. Dessa tre populära nätverk låter dig implementera den fjärde punkten i planen helt gratis och så effektivt som möjligt.

Är det nödvändigt att spamma inbjudningar eller spendera pengar på de som har flera tusen människor som vänner? Låt alla bestämma själva. Men du måste absolut lägga upp inspelat ljud och video, regelbundet uppdatera inlägg på sidor, lägga upp nya foton på väggarna, lägga upp kommentarer om ämnen relaterade till din grupps arbete och kommunicera med dina fans.

Steg fem: hitta sponsorer

Kanske kan just detta skede inte förutsägas i förväg. När allt kommer omkring beror resultatet här till stor del på fallet. Återigen, rungande framgång kan komma utan hjälp utifrån, och då behövs ingen sponsor alls.

Men om en sponsor är nödvändig, är det i alla fall bättre att leta efter honom bland arrangörerna av de evenemang och festivaler där du kommer att uppträda. Och om din grupp verkligen är begåvad och ambitiös, kan sponsringsfrågan lösa sig själv.


2024 gtavrl.ru.