Testuppgift för en projektledare. Testuppgift för en innehållsansvarig ledig tjänst

Facebook

Den senaste tiden har vi lagt ut en hel del lediga jobb om att hitta utvecklare (för säkerhets skull kan du bekanta dig med dem) och det kan tyckas att vi inte alls behöver projektledare.
Det är inte sant. Behövs. Och väldigt.
Och det är inte alls nödvändigt att vi behöver en chef som har tio års erfarenhet av projektledning med ett distribuerat team på 100 utvecklare, som kan alla projektledningsmetoder på munnen och som vet hur man kommunicerar med kunder med tankekraft. .

Vi anställer gärna en praktikant som vill lära sig allt detta i framtiden.

Så låt oss börja med kraven:
- förståelse för detaljerna i projektledning;
- kunna ta ansvar och ansvara för resultatet;
- Förmågan att arbeta i ett team, eller åtminstone hitta ett gemensamt språk med människorna runt omkring;
- förmågan att snabbt reagera på förändringar och hitta rätt lösningar;
- ha sin egen synvinkel och kunna försvara den;
- förmågan att arbeta med stora mängder information;
- Kunskaper i engelska är meriterande.

Och låt oss gå vidare till för- och nackdelarna:
- arbeta i sällskap med människor fokuserade på resultat;
- möjligheten att få erfarenhet av att arbeta med olika projekt: webb, mobil, Smart-TV;
- möjligheten att få erfarenhet av att arbeta med kunder från toppföretag i Udmurtien och Ryssland. Listan över kunder kan ses på vår hemsida, och dessa är bara de som vi kan prata om :);
- möjligheten till karriärtillväxt och en förändring av typen av aktivitet (prova dig själv som analytiker, konto och till och med utvecklare).

Arbetsvillkor:
- Officiell anställning, socialt paket.
- ett mysigt kontor i stadens centrum;
- oefterhärmlig TsVTshny atmosfär ^ _ ^;
- en anständig lön, som diskuteras individuellt utifrån resultatet av intervjun och beror på kandidatens kunskaper och erfarenhet.

Några ord om själva intervjun.
En intervju är inte så skrämmande som många kanske tror. Du behöver bara kunna hålla en konversation med oss: svara på frågor och i sin tur ställa dem till oss.

Det är ett misstag att jämföra en intervju med en tentamen på ett universitet, när man inte kan förbereda sig och "blabla på ett bra betyg." Det kommer att vara bra om du förbereder dig. I det här fallet kommer vi att ha något att prata om. Om du förblir tyst och vi kommer att dra ur dig svaren på frågorna med bockar, då är vi med största sannolikhet inte på väg.

Det räcker inte att bara läsa om projektledning innan en intervju. Du måste slutföra en testuppgift. Vi kommer att betrakta det som en sorts "entrébiljett" som kommer att visa både ditt intresse för den lediga tjänsten och ge oss en liten uppfattning om dig.
Vi rekommenderar att du tar testuppgiften på allvar. Utifrån hur du gör det kommer vi att bestämma om vi ska lägga tid på varandra.

Testa:
1) Ett litet men mycket intressant projekt kom till företaget från en kund som vi har arbetat framgångsrikt med under lång tid. Projektet är mycket viktigt för kunden och han är redo att betala bra pengar för det. Det finns inga gratis utvecklare, alla är upptagna med andra projekt, men jag vill inte förlora en bra kund och ett intressant projekt. Hur hanterar du denna situation?

2) Det är nödvändigt att presentera en sådan situation.
Du avslutade nyligen ett mycket utmanande projekt:
- en annan chef startade projektet före dig;
- Uppdraget innehöll många tvetydiga bestämmelser.
- Projektet passade knappt in i budgeten;
- det var en svår relation med kunden vid projektleveransen.

Men kunden kommer in två månader senare med en förfrågan om att göra ytterligare ett projekt tillsammans, och han uttryckte en önskan om att arbeta med dig som projektledare.
Beskriv dina första steg före och under projektets start.

3) Föreställ dig situationen:
Du är projektledare där:
- kunden har försenat betalningen under de senaste tre månaderna;
- Projektet sysselsätter de mest erfarna och följaktligen högt betalda specialisterna;
– Din chef planerar att avbryta utvecklingen av ett projekt i företaget om skulden inte elimineras inom två veckor.
Samtidigt har du utvecklat en ganska förtroendefull relation med kunden, och nya kunder kommer till företaget på rekommendation av denna kund.

Vad bör göras i denna situation? Och skriv texten i brevet till kunden som du ser det.

Du arbetar med ett projekt för att främja webbplatsen. Två veckor efter arbetets början visade du kunden nya optimerade texter för hans sida. Men klienten gillade dem inte. Jag gillade inte den andra upplagan heller. Säger att det inte är tillräckligt bra skrivet. Efter det sa klienten att han skulle skriva texterna åt sig själv på sajten. Du höll med. Efter en vecka finns inga texter. Du kontrollerar med kunden för skrivtiden. Han lovar inom en vecka. Men han skrev inte igen. Du har alltså ett projekt utan texter i arbete i 1,5 månad. Du kan inte dra ut deadlines och skjuta upp placeringen av texter. Annars riskerar du att inte uppnå det utlovade resultatet inom den godkända tidsramen.

Beskriv den detaljerade lösningen på problemet.

Uppgift nummer 2

Kunden dröjer med betalning av planerad förskottsfaktura. Enligt avtalet ska betalningen ske varje månad senast den 15:e dagen. Du utfärdade fakturan i förväg, den 7.

Vid de tre första påminnelserna per telefon sa klienten att han inte fått fakturan och bad att få skicka den igen. Förra gången lovade jag bara att betala inom en dag eller två. Idag är det den 29:e. Det finns ingen betalning.

Vad kommer du göra?

Star Quest

Du är en kontoansvarig i ett webbplatsfrämjande projekt. 5 månader efter arbetets början, på grund av uppdateringen av sökmotoralgoritmer, nådde projektet inte de planerade positionerna. Klienten ber att få tillbaka pengarna till honom för 5 månaders arbete.

Kontraktet innehåller ingen återbetalning. Tvärtom står det klart och tydligt att medel som redan spenderats på arbete inte kommer att återbetalas. Och klienten gick med på sådana villkor.

Men nu behöver han pengar och han insisterar på att alla betalningar ska återbetalas. Han motiverar detta med att eftersom det planerade resultatet inte har uppnåtts så ska man inte ha fått betalt för utfört arbete. Hotar att han kommer att skicka alla kunder i företaget ett brev som framställer ditt företag i ett negativt ljus. Säger "Jag ska skriva att ni är bedragare."

Återbetalning är inte möjlig. Hur förklarar man för en rodnad kund att de inte ska göra så här?

Presentation av resultat

Svar och en berättelse om dig själv fylls i i det nya Google Dox-dokumentet.

Titel för dokumentet: Nybörjarchef Förnamn Efternamn.

Ange ditt kontaktnummer och din e-postadress i dokumentet. post.

Slutför alla punkter i uppgiften och skicka den färdiga filen i .html-format till posten i rubriken på brevet, ange "testuppgift KM".

1. Textkorrigering

Rätta felaktiga fraser och misstag som copywritern gjort. Formatera text i .html - du kan använda vilken HTML-redigerare som helst online.

2. Infoga nyckelord i texten

Nyckelord från tabellen måste finnas i texten exakt (som i tabellen) eller mänskliga förekomster (kan bytas ut).

3. Ange nyckelord i metafält

Förklaringar:

huvudfråga - fråga är det nummer i tabellen mittemot som är det största;
Titel är inte lika med H1.

Titel

Den viktigaste frågan är i början + ytterligare nycklar + utspädningar för läsbarhet. Exempel: " Droppar från ögontryck: lista och sorter»

H1-rubrik (artikelrubrik)

Bör inte börja med huvudförfrågan. Den exakta förekomsten av huvudfrågan + ett intressant / catchy tillägg för att locka uppmärksamhet. Exempel: ”Välja droppar för ögontryck. 6 effektiva botemedel"

Beskrivning

Den ska börja med inte den viktigaste frågan, utan innehålla den + svansarna på andra sökord.

4. Lägg till bilder i artikeln

Infoga 3 bilder i artikeln. I början, mitten och flera stycken till slutet. Bilder kan hittas på Google, de bör passa innebörden av artikeln. Bredden på bilderna är 640px.

5. Lägg till en video om ämnet i artikeln

Ta videon på youtube och infoga den i slutet av artikeln. Videobredd 640.

Teknisk uppgift(TK) är en beskrivning av kraven på systemet och själva systemet, ett dokument enligt vilket Kunden utvärderar det färdiga systemet. Enligt GOST 34.602-89 är TK huvuddokumentet som definierar kraven och förfarandet för skapandet (utveckling eller modernisering) av ett informationssystem, i enlighet med vilket det utvecklas och accepteras vid driftsättning. "

TK - en uppsättning dokument som "Kunden" lämnar till "Entreprenören" för att utföra arbete med att skapa en internetresurs. Framgången för genomförandet av kurs- eller diplomprojektet beror direkt på hur korrekt, specifik och detaljerad TK, hur studenter kommer att följa TK när de arbetar med ett projekt. Egentligen är detta själva TK, schemat och kostnadsberäkningen. Vi skapar det tekniska uppdraget så nära det verkliga projektet som möjligt, kalenderplanen mobiliserar elever för genomförande. När det gäller kostnadsuppskattningen beror det i vårt fall på läraren. Den tekniska uppgiften kommer faktiskt att avgöra hela genomförandet av examensbeviset eller kursprojektet. En mer detaljerad plan för genomförandet av projektet kommer att fastställas av projektledaren, i MS-projekt... Att arbeta med MS Project beskrivs mer i detalj i "labb 1".

1. Vem förbereder TK.

I ett riktigt projekt förbereds TK av "Kunden" tillsammans med "Entreprenören". I vårt fall är rollen som "Kunden" en lärare eller en strukturell enhet vid universitetet - en institution, laboratorium eller fakultet. En extern "Kund" - ett företag eller företag är önskvärt att ha för genomförandet av examensprojektet som en del av ett team.

2. Val av ämne för kursen eller examensarbetet.

Allmänna principer för bildandet av projekttemat.

2.1 Mål, mål.

När du väljer ett ämne måste du vägledas av följande principer:

A) Ta projektämnen från verkligheten omkring dig, då blir det mycket lättare för dig att utveckla tekniska specifikationer;

B) noggrant utarbeta projektets huvudfunktioner;

C) Kom ihåg att det finns mycket fler automationsobjekt i närheten än du föreställer dig;

E) Mät kapaciteten hos ditt team, med volymen och tidpunkten för projektet;

E) Projektet ska passa in i en typisk webbarkitektur.

2.2 Val av objekt och idé.

Till exempel:

Registrering och redovisning av mjukvaruprodukter som levereras med MSDN AA-biblioteket.

MSDN Academic Alliance

MSDN AA-programmet riktar sig till tekniska fakulteter och låter dig ta emot lagliga versioner av Microsofts mjukvaruprodukter för en nominell avgift. (En årlig prenumeration kostar 14 000 rubel.) Du får till avdelningen nästan hela utbudet av Microsofts mjukvaruprodukter, med ett undantag inkluderar leveransen inte Microsoft Office. Du kan inte heller använda dessa produkter för kommersiella ändamål.

Kärnan i problemet är att mjukvaruprodukter kommer på CD/DVD-skivor utan systematisering, på en mängd olika språk. Personalen på avdelningen, förutom den person som är behörig att leda MSDN AA-programmet, har ingen aning om vad som har kommit. Uppgiften kompliceras ytterligare av det faktum att många diskar innehåller 3-4 mjukvaruprodukter. Personalen på din avdelning är utspridda i två eller tre byggnader.

2.3 Redogörelse för problemet.

Skapa en databas över mjukvaruprodukter MSDN AA.

1.Namn, kod och grund för utförande

"System för registrering och redovisning av mjukvaruprodukter som tillhandahålls som en del av MSDN AA-biblioteket" (System)

Kod: 134 / U

Underlag för utvecklingen: Beställning till Institutionen för OSU "Teman för kursprojekt i programmering, 3:e årsstudenter, specialitet" Informationssystem i ekonomi "

2. Syfte med genomförandet

Bildande och uppdatering av databasen för AA MSDN-biblioteket, för att säkerställa utbildningsprocessen och bedriva forskningsarbete / UIRS;
Utveckling av tekniken för att fylla databasen on-line (manuell) och batch med hjälp av en streckkodsläsare;
Utveckling av ett webbgränssnitt för åtkomst användardatabas;
Utveckling av ett databassöksystem, inte mer än tre segment - till exempel sök efter DBMS, OS och mjukvaruutvecklingsverktyg för 2008;
Utvecklingen av databasstrukturen och godkännandet av databasstrukturen upprättas i ett separat protokoll av alla medlemmar i utvecklingsteamet;
Utveckling av ett webbgränssnitt för att lägga in mjukvaruprodukter i databasen och ta bort dem från databasen;
Utveckling av huvudsidans meny och webbplatsdesign.

3. Tekniska krav

Utveckla ett system "Registrering och redovisning av mjukvaruprodukter som tillhandahålls som en del av MSDN AA-biblioteket" i VSTS-2008-miljön, med alla dess komponenter;
Utvecklingsspråk C #, databashanteringssystem MS SQL-2005;
Ge fjärråtkomst till databasen för lärare och personal på avdelningen, använd Internet som ett dataöverföringsmedium;
Ge skydd mot obehörig åtkomst.

4. Funktionskrav.

Systemet bör tillhandahålla följande funktioner för att skapa och underhålla en databas:

Presentera bibliotekskatalogen för användaren efter produktklass, helst med hjälp av Microsoft-strukturen; (Operativsystem, DBMS, utvecklingsverktyg etc.)
Webbgränssnitten för åtkomst till databasen måste ha popup-produktkataloger:
1. Datum för inträde i katalogen ska anges automatiskt;
2. Att fylla i databasen, ansökningar för att utfärda en mjukvarudisk, måste identifieras med användarregistreringssystemet;
Driftlägen:
1. Se
2. Sök (efter klass, företag, namn, licens, utfärdandeår
3. Lägger till ny programvara. (efter företag, klass, namn etc. - endast administratör) En mall för inmatning visas.
4. Skapande av en ny klass eller typ av produktprogramvara (endast administratör).
5. Redigering (endast administratör)

Jag fortsätter att publicera mina intryck om intervjuer på IT-kontor i Moskva till tjänsten som projektledare. För de som inte har läst min påminner jag om att jag sökte jobb som projektledare inom IT. I det här inlägget planerar jag att skriva färdigt om mina intryck, inklusive att skriva om företaget där besöket väckte negativa känslor.

Stort livsmedelsföretag. Först reagerade hon inte på mina svar på länge, vilket förklarades i början av räkenskapsåret; jag skrev om sådana egenheter i jobbsökning i. Efter att budgeten godkänts visade Company K en oöverträffad hastighet som inte finns i sådana monster. Det verkar som att jag inte är den enda. En vän till mig gick nyligen till henne för en intervju, och han fick också svar inom ett par dagar. (För att vara rättvis ska det sägas att det finns motsatta exempel.) I princip kom inte intervjun i företaget K ihåg något anmärkningsvärt för mig, de pratade korrekt om min erfarenhet, pratade om sina projekt. Det enda intressanta ögonblicket är att de frågade mig om min utbildning och blev intresserade av min länge försummade vetenskapliga verksamhet. Dessutom, som på andra ställen, finns det ingen grädde för företagskaffe heller, utan hr behandlade mig från personliga lager 🙂 Kontoret på företaget är nyrenoverat, alla golv är gjorda lika varandra och har ännu inte hunnit skaffa individuella funktioner, så det kommer att gå vilse i det som inget att göra. Det finns ytterligare en uppsättning. När du kommer på intervju får du ett gratis gästparkeringskort och under samtalet sägs det att kontoret har parkering. Dock kostar kontorsparkering 6 000 rubel per månad, vilket är ganska anständigt. En bra illustration av skämtet "blanda inte ihop turism med invandring." Av de intressanta fördelarna - företaget har ett eget litet fitnesscenter på kontorets territorium, som är gratis för anställda.

S.

En växande startup som kommunikationen med var väldigt intressant för mig. Först platsen där han sitter. I Moskvas centrum, på territoriet för den tidigare chokladfabriken "Red October", förser Moskvas regering nystartade företag med ett gratis arbetsutrymme. Det ser ut som ett enormt gym med mötesrum runt omkretsen. Hela rummet är fyllt av bord, med arbetare som sitter bakom dem. Som det anstår människor i ett fashionabelt yrke (startups) sitter nästan alla vid vallmo. I ett ögonkast skulle jag uppskatta Apples andel till 90 % av det totala antalet anställda i denna anläggning. Det är roligt att startups har begränsade medel, men show-offs i form av produkter från ett äppelföretag är dyrare. Den andra intressanta punkten är grundarnas framsteg när det gäller användningen av molnteknik. Ingen Exchange och andra monster, bara Google Kalender. Det enda stället där jag fick en inbjudan till ett rally från kalendern. Tredje punkten. Det är många som vill jobba på kontoret. Den publicerade lediga tjänsten fick över 100 svar på några dagar. För att skära av en del av folket, utfärdar de omedelbart en testuppgift. Enligt försäkringarna från den person som intervjuade mig vägrar ungefär hälften omedelbart att göra det med formuleringen "en sådan uppgift är en betald konsultation som du vill få gratis" eller helt enkelt "det finns ingen tid", en annan fjärdedel börjar göra och avslutar och bara de återstående 25% skickar ett fullständigt genomfört test ... Av dessa väljer de vem de ska bjuda in och inte. Fjärde punkten. På intervjustadiet måste du fördjupa dig djupt i framtida arbete, eftersom testuppgiften och den första intervjun följs av en andra uppgift, som ett resultat av vilken de bjuds in till nästa omgång, där endast ett fåtal personer från de första 100+ svaren passerar. Som ett resultat av det, när pengar diskuteras, vet du redan om det föreslagna jobbet kommer att vara av intresse för dig eller inte. Femte punkten. Arrangörerna av sådana företag är intressanta människor, det är bara intressant att prata med dem. Till exempel är den grundläggande principen för att utfärda optioner en persons affärskritik, inte hans position. En bra programmerare kan få ett alternativ, men en CFO kanske inte, eftersom det är lättare att ersätta. Det verkar självklart, men jag hade inte tänkt på det tidigare.

Företag X

Jag vet inte ens vilken bokstav jag ska kalla det mer korrekt. Kontoret ingår i ett större innehav. Företaget skriver på uppdrag av ett namn, sitter på kontoret för ett annat, kallar sig i konversation ett tredje namn och planerar att göra om till ett fjärde. Med ett ord, "rysk sökmotor", som de också kallas. Jag kom till intervjun av en slump, för när jag blev inbjuden via telefon glömde de att meddela namnet på tjänsten, och jag kom till intervjun med produktchef, istället för projektledare. Efter att ha svarat på frågan "Vad vill du göra?" man kunde börja säga adjö. Intrycket var dubbelt. Dels en tjej från HR-avdelningen som är väl insatt i produkten och samtalsämnet, dels utvecklingschefen som inte tydligt kan säga åt vilket håll och hur de planerar att utvecklas. Kort sagt, de har utvecklat teknologier under lång tid, och nu funderar de på hur de ska ta fart med allt detta bra. Och för att inte likna en Yandex-klon.

Företag Z.

En känd utvecklare av leksaker för surfplattor och smartphones. Kontoret kom ihåg för det faktum att det verkar fungera med alla rekryteringsbyråer i Moskva. Om deras lediga tjänst fick jag samtal från 6 olika ställen där jag ställde samma frågor samtidigt som jag försökte dölja den ursprungliga arbetsgivaren. Tydligen bjuder de in alla kandidater som faller under projektledarens begäran med engelska. Enligt min mening är detta beteende lite konstigt, men vem kommer att förstå speltillverkarna. Jag undrar om rekryteringsbyråer gillar detta beteende hos en partner? I princip har jag det inte bra med spelutvecklingsbranschen. I hela mitt liv har jag blivit intervjuad två gånger i liknande leksaksföretag, och båda gångerna nekades jag vidare kommunikation i det allra första skedet, efter att ha kommunicerat med hr. Det hände även denna gång. Egentligen var det meningen att jag skulle intervjuas av en personalofficer tillsammans med en av grundarna, men grundaren var plötsligt (!) upptagen med att planera nästa sprint och kom inte. Flickan från HR var en representant för den typ av intervjuare som förväntar sig ett absolut korrekt, tidigare känt svar på sin fråga. Varje avvikelse från idealet som förefaller henne uppfattas som ett felaktigt alternativ. Efter flera formella frågor fick jag ett livsfall med ett stort antal parametrar, som ägde rum på detta kontor för en tid sedan. Den exakta uppsättningen av handlingar som faktiskt utfördes, jag gissade inte, vad jag fick höra, och ganska oartigt. Det roliga är att den släppta leksaken till följd av deras "rätta beslut" visade sig vara långt ifrån så framgångsrik som de ville 🙂 Sedan pratade vi lite om vädret och sa hejdå. Roligt - det här mötesrummet var utan de vanliga stolarna, det hade bara ottomaner. Kreativa människor, vad ska man säga.

V.

Outbemannad rekryteringsbyrå. I verkligheten var det meningen att den skulle fungera i en bank, och jag skulle bli officiellt registrerad på byrå V med ett ytterligare löfte om att återutställas till banken. Ur designsynpunkt är alternativet så som så. Det finns färre sociala förmåner, när man flyttar till en ny plats går semesterdagar förlorade, faktiskt är banken själv inte skyldig dig något, och i så fall är det lätt att säga upp dig. Jag hade tid och trots de uppräknade nackdelarna kom jag för att prata. Det finns ett streamingsystem i byrån, inget individuellt tillvägagångssätt. Intervjuer äger rum i ett stort rum, uppdelat av låga väggar till små bås, mötesrum. Väggarna är låga, det som händer runt omkring är perfekt hörbart. Dessutom får alla fylla i ett frågeformulär, med ett gäng frågor som är väldigt relativt relaterade till en projektledares arbete. Till exempel, "Vilken kategori av körkort har du?", "Vad är din körupplevelse?", "Är du redo att använda din bil på jobbet?" etc. Det hela ser ut som ett kontor inriktat på anställning av studenter och inte högkvalificerade tillfälligt anställda, och inte som en plats för att anställa IT-specialister. Efter att ha pratat utan mycket stämning med personalhandläggaren fick jag efter ett tag svar att banken redan hade tagit fram en pool av kandidater för intervjuer och skulle välja bland dem och att min kandidatur inte hade hunnit komma in i denna pool. Sammantaget gjorde det här svaret mig inte alls upprörd. Detta avslutar min beskrivning av min upplevelse av intervjuer. I nästa inlägg kommer jag att prata om frågorna som jag fick i intervjun.