Приложение soundcloud. Музыкальная социальная сеть SoundCloud
Обозреватель BuzzFeed News Райан Мэк о том, почему любимая многими аудиоплатформа так и не стала популярной.
В закладки
Первые проблемы SoundCloud - сервиса, чьей миссией было предоставить бесплатную музыку всем пользователям интернета, - начались с желания войти в мейнстрим. Трудно найти лучший пример этому, чем случайный бан Джастина Бибера.
В конце апреля 2014 года пользователь с ником Sir Bizzle опубликовал на SoundCloud песню под названием We Were Born for This. Лёгкая мелодия на акустической гитаре так напоминала творчество Джастина Бибера, что слушатели сразу приписали авторство ему.
Песня набрала несколько тысяч прослушиваний, о ней писали в социальных сетях. Но сотрудники SoundCloud отметили нарушение правил, предположив, что Sir Bizzle завладел файлом незаконно, и удалили песню.
Воспользовавшись формой для жалоб на сайте, Sir Bizzle потребовал, чтобы его трек вернули. Компания отказалась, отметив, что адрес, указанный в данных аккаунта, - «Любая улица, 123» - явно был вымышленным. В ответ Sir Bizzle прислал селфи Джастина Бибера с блокнотом, на странице которого было приветствие для сотрудников SoundCloud.
«Я только что спас Бибера!» - написал коллегам один из них после того, как восстановил песню и подтвердил, что Sir Bizzle - это действительно канадская поп-звезда. Команда отдела SoundCloud по взаимодействию с сообществом и артистами с восторгом рассказывала о сотрудничестве со знаменитым исполнителем.
Через три дня после разблокировки лейбл Бибера Island Def Jam Music Group вернулся к этому вопросу: через суд потребовал удалить трек, а потом отозвал иск, узнав, что песню опубликовал сам артист.
Логотип Island Def Jam Music Group
Бывшие сотрудники SoundCloud, знакомые с инцидентом вокруг Sir Bizzle, считают этот случай обобщением всех проблем сервиса: слишком размытая миссия компании, множество упущенных возможностей и неспособность работать с профессиональной музыкальной индустрией. Через три года после инцидента с Бибером SoundCloud, будучи необычной, любимой многими аудиоплатформой, окончательно сдала свои позиции, так и не став влиятельной компанией.
Пока Spotify был популярен повсеместно, SoundCloud в лучшие свои времена была стагнирующим стартапом, а в худшие - приходила в организационный хаос. Берлинская компания планировала стать новым YouTube в мире музыки, но не смогла сохранить актуальность: её ослабили ошибки менеджеров, неэффективность бизнес-стратегии и упрямство музыкальной индустрии, которая хотела, чтобы SoundCloud вовсе не существовало.
В начале июля 2017 года SoundCloud уволила 173 человека - примерно 40% штата. В стремлении избежать банкротства были закрыты вспомогательные офисы в Сан-Франциско и Лондоне.
По словам многих нынешних и бывших сотрудников сервиса, июльские увольнения в SoundCloud были неизбежны - они стали результатом двух лет авральной работы сервиса. Эти люди разговаривали с BuzzFeed News на условиях анонимности, указывая на договоры о неразглашении и боясь разрушить отношения с коллегами. Они считают, что сейчас SoundCloud нуждается в новой ведущей идее и деньгах. Однако пока так и не нашелся тот, кто захотел бы купить сервис.
Близкий к SoundCloud источник рассказал, что компания скоро закроет новый раунд финансирования объёмом более $100 млн. Он также сообщил, что при успешном исходе сделки совет директоров SoundCloud может сместить сооснователя компании Александра Льюнга с поста гендиректора и сделать его председателем или просто членом совета.
SoundCloud не позволила нам пообщаться с Льюнгом. Официальный спикер компании отказался от комментариев
Когда-то общая стоимость проекта оценивалась в $1 млрд - SoundCloud была уникальной интернет-компанией. Будучи и аудиостриминговым сервисом, и социальной сетью, она позволяла музыкантам и слушателям загружать и обсуждать почти любые треки.
На SoundCloud публиковались ремиксы без лицензий, спонтанно записанные треки Дрейка (канадский рэпер - сайт) и пение птиц. Пользователи получали доступ к богатейшей библиотеке контента, которого не было в каталогах Spotify, iTunes и Pandora. В феврале 2017 года компания рассказала, что пользователи сервиса загрузили более 150 миллионов треков - примерно в пять раз больше, чем есть в Spotify или Apple Music.
«Мы уверены, что создаём нечто новое - то, чего раньше не существовало», - заявил Льюнг в 2013 году в Forbes, намекая, что сервис намерен стать лидером в мире аудиоконтента, как YouTube - в видео, а Fliсkr - в фотографиях.
Главный вызов заключается в том, что мы пытаемся создать то, чего до нас никогда не существовало
Александр Льюнг
Генеральный директор SoundCloud
По словам бывших сотрудников, к краху SoundCloud привела стратегическая ошибка - решение напрямую конкурировать с гигантами индустрии музыкального стриминга. В марте 2016 года запустился SoundCloud Go - стриминговый сервис с подпиской за $9,99, - и компания вошла в рыночную борьбу с набором услуг, который ничем не отличался от того, что предлагали гиганты вроде Spotify и Apple Music. Это повлекло множество культурных и управленческих проблем, сильно повлиявших на состояние компании.
Никто не заходит на SoundCloud, чтобы послушать The Beatles. Создатели сервиса сделали ровно то, чего так не хотели его пользователи
Один из инвесторов SoundCloud
Цепочка сообщений с реакцией сотрудников SoundCloud на загрузку трека Джастином Бибером в апреле 2014 года
SoundCloud начинался как хобби шведского звукоинженера Льюнга и его однокурсника по Королевскому технологическому институту Эрика Уолфорса. Они были начинающими музыкантами и создали сервис, чтобы делиться друг с другом небольшими аудиофрагментами.
Осознав, что другого такого продукта не существует, в 2007 году они купили доменное имя soundcloud.com за $400 и переехали в Берлин, где распространяли сервис среди других музыкантов и продюсеров электронной музыки и техно.
Когда в 2008 году SoundCloud публично запустился, им пользовались 20 тысяч человек, а проектом руководили два неопытных, но увлечённых основателя, которые занимались всеми функциями и удерживали сайт от перегрузки.
В следующем году фонд Doughty Hanson Technology Ventures вложил в проект $3 млн, а к маю 2010 года SoundCloud преодолел отметку в миллион зарегистрированных пользователей. Многих музыкантов привлекала простота пользования сервисом, к тому же в то время он уже стал модным. Слушатели следовали за исполнителями и увеличивали аудиторию SoundCloud, когда комментировали треки или вставляли узнаваемый медиапроигрыватель в форме волны в публикации в социальных сетях.
Проблем с привлечением аудитории у SoundCloud никогда не было. К июлю 2013 года в сервисе зарегистрировались 40 млн пользователей. Сложнее было выстроить бизнес вокруг этого трафика. Изначально основные средства поступали от продажи профессионалам аккаунтов с большим количеством места для загрузки - большая часть от $14,1 млн выручки за 2013 год была получена именно так.
Затем основатели решили монетизировать трафик через рекламу. Однако, по словам сотрудников, компания была зажата в жёсткие рамки. В 2017 году она потеряла $29,2 млн.
В начале своего пути SoundCloud почти не регулировала загружаемый контент, и это помогло ей набрать обороты. Однако такой подход потерял актуальность, когда на сервис обратили внимание правообладатели и музыкальные лейблы. Как рассказали два бывших сотрудника, более половины материалов, опубликованных на SoundCloud в те времена, были получены незаконно - впоследствии их удалили по запросу владельцев.
Компания снимала с себя ответственность за загруженные материалы и позиционировала их как созданный пользователями контент, хотя сотрудники прекрасно знали о регулярных публикациях «серых» с точки зрения законности треков.
Ещё больше ситуацию осложняли ремиксы с сэмплами из принадлежащих лейблам треков и DJ-сеты - крайне важные элементы экосистемы SoundCloud. Они могли стать причиной проблем с законом или судебных разбирательств.
По словам сотрудников сервиса, «серых» материалов было так много, что совет компании советовал им не признавать наличие нелегальных записей на площадке. Их также просили не добавлять треки в избранное с личных аккаунтов (обычно на SoundCloud так сохраняют музыку) и не вставлять ссылки на контент во внутреннюю переписку. После этого некоторые сотрудники создали дополнительные профили, чтобы продолжить свободно пользоваться сайтом.
В 2013 году активно шла работа над улучшением отношений с музыкальной индустрией. SoundCloud наняла талантливых сотрудников из Amazon Music и других компаний, чтобы они вели переговоры с тремя крупными музыкальными лейблами: Universal Music Group, Sony Music и Warner Music Group. Планировалось заключить долговременные лицензионные соглашения о принадлежащем им контенте, чтобы избежать потенциальных проблем с законом.
«Эти сделки позволили бы нам монетизироваться. Нужна была уверенность, что компания сможет развиваться без постоянной угрозы стать ответчиком в суде», - рассказал один из бывших топ-менеджеров SoundCloud. Он объяснил, что без соглашения о распределении доходов нельзя было демонстрировать рекламу на страницах с чужим контентом.
Однако руководство SoundCloud недооценило, сколько времени понадобится на заключение этих соглашений. Договоры с тремя лейблами были подписаны только спустя два года. Для этого пришлось сделать очень многое, ведь топ-менеджеры звукозаписывающих компаний не должны были видеть в сервисе угрозу.
Весной 2014 года Twitter предложил купить SoundCloud. Упустив возможность приобрести Instagram, социальная сеть заинтересовалась пользовательской базой музыкального сервиса. Twitter могла использовать её, чтобы помочь музыкантам из числа своей аудитории общаться с фанатами.
Бывшие топ-менеджеры SoundCloud вспоминают множество встреч с Али Роугани, финансовым директором Twitter. Некоторые сотрудники надеялись на повторение сценария YouTube, приобретенного компанией Google в 2006 году: крупная корпорация находит интересный стартап и покупает его, несмотря на риски.
Утром 19 мая 2014 года Льюнг сообщил нескольким топ-менеджерам SoundCloud, что в этот день будет подписано соглашение о намерении. Однако сделка не состоялась.
SoundCloud тогда оценивали почти в $2 млрд. По словам источников, Twitter отказался от покупки компании из-за величины суммы, проблем с музыкальной индустрией и разрыва между показателями посещения SoundCloud и количеством зарегистрированных пользователей - многие пользовались сервисом, но никогда не регистрировались на сайте.
«Алекс [Льюнг] и Эрик [Уолфорс] были в отчаянии», - вспоминает бывший сотрудник, участвовавший в переговорах.
Александр Льюнг, сооснователь и гендиректор SoundCloud
На момент, когда переговоры с Twitter не увенчались успехом, Льюнг и Уолфорс руководили SoundCloud уже семь лет. В компании работало более 220 человек, и многие из них при поступлении разговаривали с основателями лично - так культивировалась корпоративная культура в духе «творцы создают для творцов».
Одним из таких сотрудников был Джефф Тойг - бывший вице-президент мобильного провайдера Cricket Wireless и основатель сервиса музыки по запросу Muve. Льюнг назначил Тойга директором по развитию SoundCloud в надежде, что его опыт работы с музыкальной индустрией поможет заключить соглашения с лейблами. Гендиректор сервиса поручил выпускнику Гарвардской бизнес-школы руководить продажами рекламы, маркетингом и судьбой всего бизнеса.
Джефф Тойг
Тойг ходил по офису с мячом для американского футбола под мышкой. Если он бросал его тебе, то ты был «в банде». Женщинам он его не кидал ни разу
Один из бывших сотрудник SoundCloud
Некоторые сотрудники SoundCloud охарактеризовали Тойга как «хулигана», который «сеял страх» в рядах организации, когда-то известной демократичным отношением к сотрудникам. Иногда он обращался к женщинам со словами вроде «дорогуша». Другие вспоминали, как Тойг кричал на сотрудника прямо во время видеопрезентации за то, что он не использовал его любимый стиль в PowerPoint: шрифт Arial десятого кегля на чёрном фоне.
«Чтобы быть хорошим гендиректором, нужно нанимать людей, которые лучше тебя разбираются в своём деле. Алекс старался делать именно так. Но Джефф был другим. Многие считали, что он пагубно влияет на компанию», - рассказывает один из бывших сотрудников.
Терпеть это были готовы не все. Некоторые сообщали о поведении Тойга высшему руководству SoundCloud или направляли жалобы в кадровый отдел компании. Один из инцидентов произошёл в августе 2014 года во время фотосессии для крупного новостного издания. Тойга попросили втянуть живот и набрать воздуха в грудь, на что он, по словам свидетелей, ответил: «То есть как бабы на Мэдисон-авеню?». Сам Тойг отказался дать комментарий для этого материала. В SoundCloud также не стали обсуждать его поведение в компании.
Льюнг и Уолфорс находились в Берлине, а американским офисом руководил Тойг. Ему поручили заключить сделки с тремя лейблами до запуска рекламы в SoundCloud, который был запланирован на август 2014 года.
Бывшие сотрудники вспоминают, что Льюнг иногда пропускал важные встречи и считал, что Тойг справится сам. Тогда сооснователь SoundCloud уже получил несколько предпринимательских наград. Он посещал премию «Грэмми», плавал рядом с акулами на Багамах, посещал вечеринки диджея Стива Аоки на Ибице. И публиковал всё в Instagram, из-за чего сотрудники стали беспокоиться, что он отходит от управления сервисом.
Работник, покинувший компанию летом 2016 года, вспоминает, как увидел фотографию Льюнга в личном самолёте: «Многие тогда говорили: "На эти деньги можно было выплатить нам зарплаты"». Инвесторы также были возмущены. По словам одного из них, успех вскружил Льюнгу голову, отчего он стал меньше заниматься компанией.
К августу 2014 года стало ясно, что рекламная программа SoundCloud, которая позволила бы музыкантам и лейблам собирать роялти, не запустится по плану. Вопреки обещаниям Тойга, ни один крупный лейбл не согласился на сделку. За одиннадцать часов проект переориентировали на независимых музыкантов.
Впоследствии на общем собрании Тойг извинялся за то, что провалил сделку. К марту 2015 года он ушёл из компании. На следующей позиции гендиректора в Tidal Music Тойг продержался девять месяцев. Льюнг на том же собрании пообещал всем присутствующим, что договоры с лейблами будут заключены. Несколько дней спустя он улетел в Калифорнию, где тогда начинался фестиваль Burning Man, и исчез из поля зрения сотрудников.
В ноябре 2014 года SoundCloud заключила сделку с Warner Music Group, отдав лейблу некоторый процент прибыли от рекламы и 3-5% акций компании в обмен на отказ от всех прежних и будущих претензий к публикациям. Тогда сервис, у которого было 175 млн посещений в месяц, анонсировал запуск подписки на музыку в 2015 году. Это была радикальная смена стратегии, поскольку Льюнг и Уолфорс с самого начала говорили, что SoundCloud не стремится стать новым Spotify.
«Благодаря рекламе мы должны были оставаться "бесплатными и открытыми"», - вспоминает бывший сотрудник, цитируя любимую фразу Льюнга. Анонс сервиса с подпиской означал, что SoundCloud не будет полагаться только на рекламу. Некоторые сотрудники и музыканты просто не поняли, в чём ценность подписки. Зачем кому-то платить за SoundCloud, если у многих уже есть аккаунт в Pandora или Spotify?
Пользователи приходили в SoundCloud за бесплатной музыкой. В этом был весь смысл - там можно было бесплатно найти малоизвестные, андеграундные треки
Джастин «3Lau» Блау
Попытки SoundCloud построить жизнеспособную бизнес-модель и выглядеть легально в глазах лейблов разделили компанию и вызвали раздражение опытных пользователей. Внутри компании сотрудники заметили ощутимую смену политики: приоритет принадлежал не творцам, а слушателям. Ключевой метрикой стало количество прослушанных минут, а не опубликованных треков.
Тем временем отдел инжиниринга, который разрабатывал инструменты для отслеживания контента, защищённого авторским правом, испытывал нехватку сотрудников. Когда SoundCloud убрала из интерфейса кнопку записи, некоторые посчитали это знаком потери фокуса на музыкантах.
Вскоре исчезла поддержка групп - благодаря этой функции единомышленники могли собираться вместе, делиться контентом и комментировать его. В группах появлялись собственные жанры вроде SoundCloud rap и музыкальные группы вроде Disquiet Junto - коллектива экспериментаторов, создающих треки в жанре эмбиент из заготовок, которые основатель группы Марк Вейденбаум публиковал еженедельно.
Сам Вейденбаум жалел о закрытии групп, как и другие опытные пользователи SoundCloud.
SoundCloud создала место, где музыканты были ещё фанатами своего дела. Многие компании отказываются от тех, на ком строили свой бизнес изначально. Но я не уверен, что можно долго прожить, если забыть людей, с которых всё начиналось. Особенно в искусстве.
Марк Вейденбаум
Основатель группы Disquiet Junto
К концу 2014 года SoundCloud ещё не подписал лицензионные соглашения с Sony и Universal, что приносило большие убытки. The Wall Street Journal писала , что компания планирует получить $150 млн, когда достигнет общей капитализации в $1,2 миллиарда. Источники, близкие к сделке, рассказали, что она была почти заключена, но отменилась из-за того, что Льюнг и Тойг не смогли договориться с двумя оставшимися лейблами.
Пока продолжались попытки заключить соглашения, лейблы усилили давление на SoundCloud, использовав музыкантов как инструмент. В мае 2015 года Sony
Саундклауд (SoundCloud) что это и как использовать сайт?
Если коротко, то это самый популярный в мире хостинг аудиозаписей.
Cодержание:
История создания
Изначально ресурс был задуман, как место продвижения для молодых музыкантов .
Чем он привлекает ?
На протяжении последних нескольких лет платформа обрела популярность и в Рунете. Также, сайт стал главным местом поиска талантливых людей.
Популярные звукозаписывающие лейблы постоянно следят за топовыми каналами и быстрорастущими страницами.
Таким образом, они ищут потенциальных звезд и предлагают им заключение контракта.
Для музыкантов это простой и быстрый способ получить признание, а также общаться со своими фанатами, узнавать их мнения, пожелания и замечания.
Для обычных пользователей это место поиска уникальной музыки и .
Начало работы
Здесь вы сможете загрузить или скачать звуковые дорожки. Доступна работа со следующими форматами:
- WAVE;
- AIFF;
Другие сервисы поддерживают работу только со стандартными.mp3, а если человек загружает песню в любом другом формате, сайты автоматически конвертируют файл.
Так теряется качество звукового ряда.
Ключевая функция – возможность распространения музыки не только в пределах облачной платформы, но и или на форумах.
Такая функция возможна благодаря использованию уникального URL для каждого трека. Владелец песни может быстро делиться композицией, привлекая больше поклонников с разных источников.
Использование для хранения плейлистов
Многие из них используют SoudCloud в качестве стримингового сервиса для прослушивания. , а значит получить доступ к своим файлам можно с любого гаджета.
Понадобится лишь выход в интернет.
Если вы используете сервис только для загрузки, хранения и прослушивания песен, обратите внимание на политику авторских прав.
Если вы загрузите в свой плейлист песню не для общего использования (автор разрешил проигрывать его только на своей странице), аудио будет быстро удалено с вашей странички, а за повторное нарушение правил сервиса можно попасть в бан.
В параметрах поиска выбирайте указанный на рисунке пункт для получения безграничного доступа к файлу:
Выбор вида лицензии для песни
Лидирующие места в рейтинге музыкальных приложений занимаются такие гиганты как Яндекс.Музыка или Apple Music. Они обладают огромным функционалом, огромными музыкальными базами. Приложение SoundCloud не имеет богатого функционала, в нём даже нет возможности кешировать музыку, чтобы слушать её без подключения к интернету. Оно представляет собой музыкальную социальную сеть, которая объединяет любителей музыки, авторов и исполнителей.
Есть у SoundCloud определённая особенность, которая отличает его от других музыкальных приложений. Здесь собираются молодые, талантливые исполнители, которые ещё не имеют огромной популярности. В этой среде они делятся своими наработками, ищут первых поклонников и сторонников. Здесь люди находят необычную, красивую музыку, которую не получится найти в или ввиду низкой популярности её исполнителя.
Зачем нужен SoundCloud?
Самое главное назначение SoundCloud - прослушивание музыки. Функция плеера встроена в эту программу, он позволяет быстро и удобно прослушивать понравившиеся или уже любимые песни. Здесь также есть возможность потокового прослушивания музыки одного исполнителя.Для удобной сортировки любимых песен есть возможность формировать плейлисты. Можно создавать неограниченное количество плейлистов, добавлять в них любое количество композиций и прослушивать их в любое удобное время при наличии подключения к сети интернет.
Для расширения своего музыкального кругозора можно добавлять в друзья других людей, которые также могут оказаться исполнителями. Они могут добавлять свои песни в SoundCloud. В ленте вы сможете узнавать последние новости своих друзей: их публикации, лайки, новые плейлисты и т.д.
Основные функции приложения SoundCloud
Работа в данной программе начинается с домашней страницы, на которой отображаются последние ваши новости и новости ваших друзей.Функция «Обзор»
Основная функция данного приложения - «Обзор». На главной странице этого раздела можно просмотреть предложенные радиостанции, а также чарты: песни, разбитые по жанрам, а также чарты от приложения SoundCloud.
Страница "Обзор"
Многие пользователи выставляют свои аудиоподборки на публичное прослушивание. Каждый пользователь может подключиться к станциям других пользователей, чтобы прослушать их любимые песни и выбрать что-то для себя. Чтобы подключиться к какой-либо станции, на странице «Обзор» нужно просто тапнуть по заинтересовавшей вас станции.
После этого начнётся прослушивание песен. Свайпом влево можно переключать треки. Тапом по экрану можно поставить воспроизведение на паузу. Данные действия распространяются на прослушивание любой музыки во встроенном в программе плеере.
Сохранение песен
Чтобы не потерять понравившиеся треки, им можно поставить «лайк». Делать это можно прямо во время воспроизведения песни.
Также «лайкать» композиции можно на странице обзора чартов. Для этого нужно нажать на кнопку «свойства песни», а затем нажать на кнопку Like.
Нужно нажать на кнопку "свойства песни"
Нужно нажать на кнопку "Like"
Песни с отметкой «лайк» можно найти в разделе своего аккаунта во вкладке «Likes».
Формирование плейлистов
Приложение SoundCloud, как и любая другая музыкальная программа, имеет систему формирования плейлистов. Делать это можно со страницы обзора чартов. Нажав на кнопку «свойство песни», нужно нажать на кнопку «Add to playlist».После этого нужно выбрать, в какой плейлист добавить песню. Можно добавить в уже существующий список композиций, либо создать новый, нажав на соответствующую кнопку в правом верхнем углу экрана.
